季琦重掌华住CEO，“创业教父”能守业吗？

在华住集团的最新一轮高层变动后，其创始人季琦回归CEO之位并重掌国内业务。但由于近段时间来公司接连发生的信息泄露、强制揽会员等负面事件，再加上新对手环伺、跑马圈地再起等行业境况，正处于艰难守业期的华住，对于“创业教父”季琦来说绝不轻松。11月8日，华住重新任命集团创始人兼执行董事长季琦兼任CEO一职，一时间引来猜测无数。在不少业内人士认为，季琦重任华住CEO以及原CEO张敏转攻国际业务，一方面是国内市场竞争加剧，酒店巨头纷纷出海的顺势而为，但更是季琦重新出山坐镇国内市场的必然之举，只是，面对如今的物是人非，季琦“归来仍是少年”的心气能撑多久还很难说？

选择：火线回归

11月8日，华住集团披露其新战略目标的同时，也宣布了季琦和张敏的新职务以及新的业务中心。在业界看来，相比于业务调整而言，负面风波尚未平息，季琦便“火线”回归CEO之位，这一新变化似乎更显意味深长。

按照华住集团的说法，“接下来，由创始人兼执行董事长季琦全面领导华住，是为了满足一系列新的目标”，其中包括：将继续高速扩展业务网络，覆盖从经济型酒店到高档豪华酒店的所有类别，特别是要在新的细分市场中加强自身竞争力，如高档酒店、豪华酒店和度假酒店；进一步改善公司的员工培训、指导和职业发展协助；继续国际化扩张计划等。可见，季琦不是只想要挽回品牌形象，还要继续此前的极速扩张之路。

被业界称为“创业教父”的季琦，在过去的20年时间里，最不缺乏的可能正是“效率”。他至少深度参与了三家中国巨头企业的创立。1999年，季琦与梁建章、沈南鹏、范敏共同创建携程，彼时这四人被称为“携程四君子”，然而在携程登录纳斯达克的前一年，季琦选择黯然离开。随后在2002年，季琦又与沈南鹏一起创立了连锁酒店品牌如家，就在如家酒店事业蒸蒸日上的同时，这位“创业教父”又一次在如家上市前选择离开，再次创业。直到2005年，季琦携汉庭酒店重新回归大众的视野，此后仅仅5年时间，汉庭（华住的前身）也成功在纳斯达克登录。2015年5月，季琦卸任华住酒店集团CEO，转由张敏接任。

虽然此次“创业教父”回归CEO之职，给了业界无限遐想。不过，季琦将给华住带来什么变化？这位“创业教父”能否守住华住的江山？这些都成为待解之题。

当下：内忧外患

如今，无论对于华住还是季琦，都面临不少“内忧外患”。

就在前不久，华住就因强制“揽”会员惹上了“麻烦”。今年10月，有部分消费者反映，华住集团旗下部分酒店要求住客使用微信扫码办理入住，实际上却是将住客变成自己的“会员”。虽然华住已第一时间对内部展开整治工作，并对旗下酒店工作人员进行全面培训，并优化相关产品，不过，该事件迅速发酵，还是将华住推上了舆论的“风口浪尖”。“扫码入住”事件还让华住一年前发生的“会员信息泄露”事件重新被翻出，由此，该集团信息安全方面问题引发担忧。有业内专家甚至坦言，不排除是华住在系统设计方面存在问题。

除了内部管理上暴露出的问题，华住更是面临“外患”的压力。近年来，国内酒店行业高速扩张，酒店数量增加的同时，企业竞争压力也在不断增加。根据国内知名酒店集团锦江和首旅如家发布的财报显示，锦江和首旅如家2019年前三季度分别增加718和125家酒店，虽然酒店数量持续增加，但这些酒店集团业绩则均面临更大的压力，其中锦江和首旅如家旗下中端酒店和经济型酒店第三季度RevPAR（指每间客房产生的平均实际营业收入）均出现下滑。回到华住，虽然该企业尚未透露第三季度财报，不过有业内人士透露，华住加盟酒店当前也面临不小的业绩压力，这一点从华住今年以来的加盟策略中便可以看出。

据悉，从去年11月底到今年4月，华住接连变更加盟策略，并推出软品牌“一宿”。一位酒店集团相关负责人表示，华住这一打法上的改变正是瞄准尚未加盟的单体酒店，通过降低加盟条件或以其他优惠政策跑马圈地，抢夺单体酒店资源。

华美顾问集团首席知识官、高级经济师赵焕焱分析，“如今酒店市场竞争激烈，国内酒店集团想尽办法扩大加盟，同时，海外市场也成为一些华住等企业想要谋求的新增长点。”

可见，眼下留给季琦的，并不是一个容易收拾的“摊子”。

前途：越过山丘？

“越过山丘，不是无人等候，而是人声鼎沸，”一年前，季琦在2018华住世界大会上如是说，仍保持着创业者的激情。然而，有业内人士把山丘比喻成华住这些年走过的路、跨国的难关，那么山丘之后，还有很多网红酒店、高端酒店，甚至是互联网后台运营下的酒店，在技术信息不断变革下，华住能否翻越这些山丘，也是季琦接下来面对的挑战。

11月4日，华住对外宣布，其在新加坡的全资子公司China Lodging Holding Singapore完成了对Deutsche Hospitality德意志酒店集团（以下简称“DH”）100%股权收购协议的签署，该动作也是华住首次收购海外酒店集团。华住出海的战略布局下，还有另一个重要意图，就是引入DH的高端酒店品牌，弥补自身在高端酒店业务上的不足。对此，季琦表示，DH拥有从豪华酒店到现代生活方式酒店等多个品牌，未来华住还将引入DH进入中国，而DH旗下的品牌会加强华住在高端和豪华酒店品牌上的布局。

一直以来，华住给业界留下印象最深的是汉庭、全季等经济型、中端酒店，在高端酒店领域上，除了与雅高酒店集团合作的美爵，其自身高端品牌知名度并不高。上述业内人士表示，通过收购海外酒店品牌的方式，发展高端酒店市场，其未来效果还有待于观察。

除了发展高端酒店，季琦还宣布了华住将加快增长目标，并计划在未来五年建立一个全球酒店网络。这就给了华住另一个难题——海外市场的融合。碧桂园酒店副总裁张勇表示，作为一家酒店集团，想要发展跨国的全球酒店网络，需要面临的挑战有很多，首先要面临全球不同的区域，每个区域都有不同的文化底蕴和贸易规则；其次需要大量的人才，尤其是输出管理上，目前国内酒店人才能否匹配到海外，是一个很大挑战。此外，还有业内人士表示，发展海外还需要投入大量的资金和技术，以目前华住的体量看，还需要时间。

面对险阻重重，“创业教父”能否带领华住不断翻过山丘，尚待观察，不过可以确定的是，“今非昔比”，此时的华住面临的外部劲敌早已不只有如家和7天了，而自身的成长之痛更需要咬牙挺过。